Тест Бизнес-планирование

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: Эти планы называются тактическими. Планирование загрузки производственных мощностей Предположим, что фирма АБВ решила выпускать газонокосилки. Путем всестороннего маркетингового исследования и анализа рынка она определяет, что самым большим спросом у потребителей пользуются инструменты среднего класса. Итак, фирма знает, что ей следует выпускать. Далее ей надо определить, в каком количестве производить товар, то есть сколько газонокосилок выбранной модели надо производить за определенный период времени. Именно от этого решения будут зависеть другие вопросы, связанные с планированием загрузки производственных мощностей.

Тест с ответами на тему планирование

Составление организационного плана Важным моментом, с которого необходимо начинать данный раздел бизнес-плана и который необходимо подробно осветить, является организационная структура предприятия. Организационная структура документально фиксируется в графических схемах, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления фирмы, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Основными характеристиками организационной структуры являются численность управленческого персонала по функциям управления, численность линейного управленческого персонала, количество уровней иерархии системы управления предприятием, количество структурных звеньев на каждом уровне, степень централизации управления.

Понятие, структура и примеры успешного корпоративного «Б-Пл» и управления в особенности его в управления и бизнес-планировании в макро- и . домаш. задание, тест. 3. Системы и принципы построения.

Планируемый срок окупаемости и величина прибыли. Перспективы развития компании. Для формирования проекта бизнес-планирования используются следующие показатели: Поговорим детальнее о каждом разделе бизнес-плана. Введение содержит перечень предполагаемых видов деятельности, наличие и объемы спроса на продукт компании, общую рентабельность производственной структуры, предполагаемые сроки окупаемости и расчета с кредиторами. В следующей главе описаны конкретные планируемые действия, дается характеристика возможных товаров и услуг и перечень потенциальных потребителей.

Тест по бизнес-планированию с ответами

Известно, что далеко не каждый проект несет в себе прибыль в явной, очевидной форме, хотя каждая подобная задача должна приносить выгоды. Например, возведение объектов социальной сферы профилакториев, садиков, жилищно-коммунальных объектов не приносит прибыль, а напротив, увеличивает расходы компании, то есть расходует финансовый результат основной деятельности. Поэтому значительная часть проектов компании планируется, но планы эти в понятие бизнес-планирования не помещаются.

Сущностные моменты БПЛ Сущность и значение бизнес-планирования заложены в восприятии его результатов как базиса долгосрочного успеха деятельности компании. В идеальном случае хорошо выполненный бизнес-план формирует основную долю успеха в рациональном использовании финансовых ресурсов. Кроме того, достигается полноценное, но не избыточное обеспечение снабжения в том числе трудовыми ресурсами , производства, продвижения компании и ее продукта.

Тесты к теме 7 «Производственный бизнес-план и план технической подготовки . Экономическая составляющая потенциала предприятия включает в себя: а) Расчет производственных мощностей его подразделений;.

Поддержать курс В пособии подробно рассмотрены этапы составления бизнес-плана, приведены основные подразделы и методология подготовки материалов для расчетов цифровых показателей. Бизнес-план рассматривается как документ, описывающий существо проекта или деятельности предприятия, план и стратегию реализации проекта с маркетинговым анализом и технико-экономическим обоснованием.

Реализация проекта и подготовка решения об инвестировании средств в проект требует проведения анализа значительного объема экономической, технической, нормативной, прогнозной информации с применением финансовых расчетов, основанных на моделировании денежных потоков и использовании методов дисконтирования. Выполняемые расчеты позволяют определить условия, при которых рассматриваемый проект позволяет достигнуть заданной эффективности и определить факторы, вносящие финансовые риски.

Бизнес-план включает в себя анализ задач, стоящих перед предприятием, оценку текущего и планируемого финансового положения, сильных и слабых сторон предприятия, анализ рынка, продукции и конкурентов. В бизнес-плане формируется оценка эффективности привлекаемых для реализации проекта финансовых и материальных ресурсов.

Тест по Бизнес-планированию

Общее планирование 2. Планирование сбыта 3. Планирование производства 4. Планирование средств 3. Частичное планирование 4.

Программа курса «Бизнес-планирование» по направлению . Включает тесты, выполнение заданий и мини-кейсов (включает открытые и закры- .. Операционный план и его ключевые компоненты.

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования. Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов: Определение миссии и целей организации.

Тестирование программного обеспечения

В разное время и в различных источниках тестированию давались различные определения, в том числе: Тестирование таких продуктов проводилось строго формализованно с записью всех тестовых процедур, тестовых данных, полученных результатов. Тестирование выделялось в отдельный процесс, который начинался после завершения кодирования, но при этом, как правило, выполнялось тем же персоналом.

Было отмечено, что в этих условиях полное тестирование программного обеспечения невозможно, потому что, во-первых, количество возможных входных данных очень велико, во-вторых, существует множество путей, в-третьих, сложно найти проблемы в архитектуре и спецификациях. Хотя концепция была теоретически перспективной, на практике она требовала много времени и была недостаточно всеобъемлющей.

Однако, в некоторых случаях демонстрация правильной работы используется и в наши дни, например, приёмо-сдаточные испытания.

Составление организационного плана - Бизнес-планирование: конспект лекций, подробно осветить, является организационная структура предприятия. или его обслуживании, и непромышленный персонал – лиц, не имеющих тесты, оценка рекомендаций и отзывов, установление испытательного.

Для полноценного функционирования фирмы она должна иметь миссию, цель, бизнес-план, стратегию: Да, все это мы успешно применяем на практике; Да, мы имеем все выше перечисленное, хотя четко не придерживаемся; Нет, мы не используем все выше перечисленное. Задание 19 из 25 Мы постоянно внедряем новые методы и разработки в нашу стратегию, чтобы не отставать от конкурентов: Да, это доказало свою эффективность; Да, время от времени мы корректируем нашу стратегию; Нет, мы придерживаемся установленной стратегии.

Задание 20 из 25 Финансовое положение нашей компании стабильно: Да, мы постоянно улучшаем наши финансовые результаты годовой доход, рентабельность, оборачиваемость и т. Задание 21 из 25 Наша компания имеет хорошие финансовые показатели для дальнейшего развития: Да, анализ нашего годового дохода, оборотного капитала, рентабельности дает основание так полагать; Да, у нас неплохие показатели, но предстоит еще много работы; Нет, на быстрое развитие не приходиться надеется.

Тесты по теме"Персонал предприятия"

Стоимость по запросу ВАЖНО"к сожалению чаще всего компании начинают задумываться об информационной безопасности, когда уже пострадали. Хакерам не важен размер Вашей компании и её обороты, им важно количество взломанных компаний. Так что же такое пентест? Тестирование — это поиск, а тестирование на проникновение — это одна из разновидностей наиболее глубокого и результативного поиска максимального количества с разной степенью уязвимости точек и областей для проникновения сторонних ресурсов и пользователей.

Такие вторжения могут проводиться как злонамеренно, так и опосредованно для внесения или получения определенных данных.

Тесты по теме - Тест по Бизнес-планированию. Уникальность 77%. цену продукта, - переменной составляющей себестоимости единицы продукции.

Текст работы размещён без изображений и формул. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху. Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу.

Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства. Хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик. Но принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.

Именно поэтому, данная тема является актуальной в настоящее время, а проблема разработки бизнес-планов стоит очень остро на предприятиях. Таким образом, бизнес — планирование — это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

Степень разработанности проблемы. Вопросы бизнес-планирования как формы развития бизнеса и совершенствования предприятий рассматриваются различными авторами в учебных пособиях по планированию, менеджменту, экономике предприятия и других. Среди основных авторов можно назвать:

Бизнес-план. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела.

Целью данных тезисов является совершенствования системы бизнес-планирования, базирующейся на применении системного подхода и методов экономико-математического моделирования. Совершенствование системы бизнес- планирования на предприятии может осуществляться в следующих направлениях. Повышение уровня стандартизации.

Тести рование програ ммного обеспе че ния — процесс исследования, испытания программного продукта, имеющий своей целью проверку соответствия между реальным поведением программы и её ожидаемым поведением на конечном наборе тестов, . Оно обеспечивает то, что компоненты конструкции работоспособны и.

Дайте полное определение бизнес-плану а план, который описывает и обосновывает бизнес-идею без анализа внешней среды б план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности в любой план предпринимателя, который открывает новый бизнес г план действий фирмы, который содержит информацию о фирме, товаре, рынке и конкурентах Какова отличительная черта бизнес-плана а краткосрочность плана б сводный характер бизнес-плана связь сфер: Выберите функцию, которая не относится к основным функциям бизнес-плана а разработка модели бизнеса, отработка стратегии б средство мониторинга: Какие цели следует отнести к процедурам бизнес-планирования?

Выделите три основные причины, почему мы должны планировать бизнес? Для кого бизнес-план разрабатывается в первую очередь? Кто должен заниматься бизнес-планированием на предприятии? Укажите очередность решения задач при бизнес-планировании? Какие подсистемы должны быть включены в систему планирования?

Бизнес-планирование Тесты Ответы