Особенности реструктуризации российских компаний

Срок его реализации — 4 года; финансирование осуществляется из средств займа Всемирного банка в сумме 85 млн долл. Проект направлен на прямую поддержку реструктуризации1 примерно средних и крупных приватизированных российских предприятий. Они смогут использовать данные заемные средства на приобретение профессиональных консультационных услуг по реорганизации. Головной организацией по выполнению ПСРП выступает Министерство экономики также в сотрудничестве с Министерством финансов и Российским центром приватизации. Основные отличия ПСРП от других программ, обеспечиваемых донорской помощью, можно сформулировать следующим образом: До реализации проекта содействия реструктурированию предприятий Всемирный банк профинансировал его пилотную стадию лето г. Одной из ее целей было тестирование различных схем поддержки реорганизации российских предприятий путем финансирования консультационных услуг. В частности, пилотные проекты дали возможность РЦП и Всемирному банку опробовать на практике разные подходы к различным предприятиям, нуждающимся в реструктуризации и деятельности консалтинговых компаний. С фактического начала пилотной стадии сентябрь г.

Реструктуризация бизнеса: стейкхолдеровский подход

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса.

Конкурентным преимуществом фирмы является многолетний опыт работы с продажи или реструктуризации для сохранения операционного бизнеса.

Основные тенденции реструктуризации российских предприятий, становление российских транснациональных компаний Введение к работе Актуальность темы исследования. Реструктуризация - парадигма экономического развития любой компании. Компания, которая не изменяется, мертва и не может соответствовать современным реалиям. Реструктуризация - это не просто изменения в компании, это изменения, инициативно сделанные руководством с целью повышения эффективности ее деятельности. Именно поэтому к реструктуризации относят столь разные по своей экономической природе явления, как сокращение персонала, сокращение издержек, комплексный реинжиниринг бизнес-процессов, процедуры антикризисного управления на предприятии, наконец, корпоративные слияния и поглощения.

Причем реструктуризация затрагивает не только сами компании, в которых происходят изменения, но и их контрагентов, оказывающих профессиональные услуги бизнесу - консультационные компании, юридические компании, инвестиционные банки. Процессы реструктуризации, бесспорно, коснулись и российских компаний.

В течение более пятнадцати лет российская экономика развивается в новых условиях. За этот период в основном были сформированы базовые рыночные основы, создающие экономические предпосылки для устойчивого развития и роста конкурентоспособности компаний в большинстве отраслей российской экономики. Тем не менее, несмотря на проведенные значительные преобразования, проблема реструктуризации российских компаний остается в числе наиболее сложных задач, что обусловлено рядом проблем, к которым относятся: Несмотря на популярность и распространенное употребление термина"реструктуризация компаний", строгий экономический смысл этой категории применительно к российским условиям остается во многом неясным Во многом несопоставимыми оказываются смысл и содержание процесса реструктуризации в развитых странах и России.

Реструктуризация российских транснациональных компаний: проблемы, перспективы, поиск В этом смысле изучение передового опыта зарубежных компаний, внутренней реструктуризации (реинжиниринг бизнес-процессов.

Стратегия сокращения Стратегия сокращения расходов Последние зарубежные исследования в области стратегического управления свидетельствуют о том, что специализированные компании эффективней диверсифицированных. Качество их продукции гораздо лучше, производительность труда в таких компаниях выше, а развитие динамичней. В начале х годов один из профессоров бизнес-школы университета Фрэнк Лихтенберг провел исследование 17 американских заводов.

Оно показало, что диверсификация отрицательно влияет на производительность труда. Чем больше число отраслей, в которых ведет деятельность компания-владелец завода, тем меньше производительность труда на отдельно взятом заводе. Работы других исследователей показывают, что и прибыльность корпораций страдает в результате диверсификации. Она же влияет и на темпы роста бизнеса. Большинство из исследованных компаний сосредотачивают свои усилия на одном конкретном товаре или одной очень привлекательной для потребителя услуге.

Лишь некоторые из них предоставляют покупателям комплекс тесно связанных между собой товаров и услуг. Диверсифицированных компаний среди лидеров роста при этом не оказалось. К тому же и практический опыт экономики США доказал слабость структур типа конгломератов. Таким образом, для американцев стало очевидно, что управление диверсифицированными структурами не так уж и эффективно, а реализация синергетических эффектов в рамках этих структур происходит далеко не всегда.

Эффективность специализированных компаний по сравнению с диверсифицированными определена несколькими причинами: Несмотря на преимущества специализации, крупные российские компании пока редко прибегают к стратегии развития одного продукта на рынке.

4.5. Решения о реструктуризации бизнеса

Инструменты Реструктуризации бизнеса Ведущий Семинара: Специалист в области Финансового Менеджмента, имеющий летний опыт работы в качестве регионального финансового менеджера в Российских подразделениях иностранных компаний и 7-летний опыт работы в качестве финансового директора в Российских компаниях крупного и среднего бизнеса. Преподаватель ведущих Бизнес-Школ г. Реструктуризация в условиях нестабильной экономики. Изменение конфигурации бизнеса, состава, профиля деловой активности в целях повышения управляемости, кредитоспособности и инвестиционной привлекательности.

На сегодняшний день международная практика и опыт проведения реструктуризации в России свидетельствуют о том, что реструктуризация - это одна.

Реструктуризация промышленных компаний А. Таким образом, речь идет о необходимости переосмысления своего бизнеса. Результатом такого переосмысления должно стать четкое понимание того, что на самом деле является станет бизнесом компании, какая бизнес-модель ему адекватна и каким образом ее следует реализовать в данной компании. Вроде бы все достаточно банально, но на практике все как всегда сложнее. Наш опыт показывает, что многие назревшие решения по реструктуризации упираются в бизнес-идеологию, которую можно назвать экономизмом: При этом не принимаются в расчет такие трудноподсчитываемые, но существенные эффекты как уменьшение головной боли менеджеров и их концентрация на основном бизнесе или повышение мотивации на результат менеджеров выделяемого подразделения.

При этом сами заложенные в расчет цифры часто вызывают сомнения. Например, редко проводится серьезный поиск альтернативных поставщиков, в результате чего нетрудно оказывается обосновать, что все лучше оставить как есть. Речь здесь не идет о том, что не надо проводить расчеты. Речь идет о том, что нельзя абсолютизировать экономический критерий, особенно когда мы строим прогнозы. Например, специалисты Объединенных машиностроительных заводов обнаружили, что после выделения инструментального производства объем внутренних закупок инструмента сократился в 1,5 раза.

Основные производства стали заказывать только то, что им действительно необходимо. Изначально спрогнозировать и заложить в расчеты такой эффект было крайне сложно.

Реструктуризация промышленных компаний

Все они отличаются своими целями, задачами и комплексом мероприятий. С целью выведения предприятия из кризиса в сжатые сроки проводятся все виды финансовой реструктуризации капитала, дебиторской, кредиторской задолженности , для восстановления его платежеспособности и ликвидности. В случае невозможности реализации процедур финансовой реструктуризации, осуществляется процедура банкротства. С целью финансового оздоровления осуществляются все виды финансовой реструктуризации, реструктуризация имущественного комплекса, оптимизация использования ресурсов бизнеса, результат — восстановление платежеспособности и финансовой устойчивости бизнеса.

Концепция увеличения стоимости бизнеса. Основная цель — увеличение стоимости бизнеса, достижение им стратегической устойчивости.

Прогнозируемая и отчасти реализуемая в России модернизация экономики зарубежный и отечественный опыт дают основание руководствоваться при методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов .

Я, консультант по управлению и развитию бизнеса Цыганок Александр, собрал на своем сайте небольшую библиотеку статей на различные темы из области управления бизнесом. Я не отвечаю за качество материала и не рекомендую эти статьи к прочтению. Написаны они различного рода теоретиками, компиляторами зарубежных публикаций по менеджменту, давно морально устаревших. Если вы — собственник или руководитель коммерческого предприятия — и прямо сейчас ищете практические материалы по менеджменту для попытки самостоятельного применения у себя в компании — не стоит читать всякую лабуду в интернете.

Цена ошибки слишком высока, время теряется даром. Пригласите меня — профессионального консультанта по управлению! Я помогу вашему бизнесу стать конкурентоспособным. Повысится рентабельность, управляемость, мобильность. Я выполню для вас комплексный консалтинговый проект: За качество и жизнеспособность консалтинга отвечаю. Работа на результат, без предоплаты.

Коммерческое предложение с составом работ, сроками и расценками в разделе: Давайте начинать без промедления!

Подход к реструктуризации предприятий

Ознакомить слушателей с видами реструктуризации, методологиями и инструментами стратегической реструктуризации, этапами разработки и реализации стратегической реструктуризации; Рассмотреть условия и области применения наиболее распространенных методологий стратегической реструктуризации: Высшее управленческое звено предприятия: Программа тренинга Программа тренинга включает следующие темы: Реструктуризация — инструмент качественного развития предприятия Реструктуризация предприятия; Типичные узкие места в деятельности предприятий; Виды реструктуризации; Стратегическая реструктуризация; Разработка программы стратегической реструктуризации Этапы разработки и реализации программы стратегической реструктуризации: Корпоративная стратегия — основа реструктуризации Конкурентная стратегия и функциональные стратегии.

Уровни управления предприятием Принципы реинжиниринга бизнес процессов предприятия:

Дореволюционный опыт России и мировой опыт последующего периода . комплекса или, как часто называют, бизнес-плану реструктуризации.

Совершенствование системы управления персоналом в ходе реструктуризации бизнеса К. Дагестанский государственный университет, Россия Студентка 4 курса Кулиева Л. Дагестанский государственный университет, Россия Социально-ориентированная экономика государства , а также современные рыночные отношения предлагают новые подходы в определении бизнес среды. Данные подходы должны носить стратегический характер и предоставлять предприятию возможность адекватно реагировать на любые изменения в окружающей среде, и, следовательно, эффективно сказываться на деятельности того или иного хозяйствующего субъекта.

Реструктуризация способна привести предприятие к финансовой стабильности, повышению эффективности производства увеличению объемов выпуска конкурентоспособной продукции. Необходимость проведения реструктуризации бизнеса обусловлена следующими проблемами: Особое место в процессах реструктуризации бизнеса отводится управлению персоналом , поскольку в результате неудачно проведенной приватизации и других процессов возникли серьезные диспропорции в глубинных мотивационных механизмах экономической деятельности.

Разорвана связь между добросовестным трудом, его квалификацией и общественной значимостью, с одной стороны, и величиной заработной платы , уровнем благосостояния и общественным статусом, с другой. Разрушены базовые смысловые ценности, регулирующие созидательную деятельность человека [1 с. Люди утратили ориентиры в резко изменившейся жизненной среде, потеряли стимулы к повышению уровня квалификации и культуры производства.

Персонал — это самый ценный и уязвимый элемент в структуре управления предприятием. Любая компания — это, в первую очередь, социальная группа.

Ваш -адрес н.

На основании проведенного анализа делается вывод о возможности применения зарубежного опыта на российских предприятиях. Основной отраслью, применительно к которой рассматривается зарубежный опыт, является машиностроение. . , , . Интерес к зарубежному опыту проведения стратегии реструктуризации связан, прежде всего, с тем, что он позволяет выявить достоинства и недостатки различных подходов к её построению и адаптировать успешную практику к российским реалиям.

Так в зарубежной практике основным осуществляемым видом реструктуризации можно назвать реструктуризацию отношений собственности, которая возникла в результате проведения рыночных реформ в государствах Центральной и Восточной Европы.

Дагестанский государственный университет, Россия Необходимость проведения реструктуризации бизнеса обусловлена следующими проблемами: Так, в частности, отечественный опыт показывает, что каждый рубль.

Процесс комплексного изменения методов функционирования называют реструктуризацией. Реструктуризация компаний — совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Таким образом, приведенные термины близки по смыслу и различаются превалированием отдельных аспектов. Реструктуризация соотносится с предприятием как с бизнесом хозяйственным объектом , тогда как реформирование более традиционно связывается с предприятием как с хозяйствующим субъектом.

Реорганизация в свою очередь чаще всего понимается в более узком смысле слова: Реструктуризация компании осуществляется на основе так называемого бизнес-плана или его более традиционной разновидности — организационного проекта, представляющего собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами.

Концептуальные основы реструктуризации бизнеса

Об этом свидетельствует анализ статистических данных по сделкам слияний и поглощений в экономике России: Именно эти аспекты слияний и поглощений привлекают внимание к необходимости изучения сущности процессов слияний и поглощений, их роли и специфике в системе других стратегий предприятий. Слияния и поглощения рассматривают в контексте процессов реформирования, реорганизации и реструктуризации компаний, часто смешивая данные понятия или употребляя их как синонимы.

Но без теоретического определения понятий, выявления их сущности, специфики, особенностей и противоречий трудно адекватно оценить роль и значение изучаемых процессов для экономики, разработать и обосновать методологические подходы и методики оценки эффективности исследуемых стратегий. Например, в сборнике официальных документов реформирование определяется как изменение принципов действия предприятий, направленное на их реструктуризацию2, а в типовой программе реформы предприятия говорится о достижении цели реформирования путем реструктуризации3.

То есть, реструктуризация — часть программы реформирования предприятий, направленная на повышение общей эффективности деятельности компаний.

Бюро Бизнес Инжиниринга - Ваш надежный партнер в решении задач Изучить опыт реструктуризации украинских и российских предприятий.

Соответствует стратегии фирмы Приведено по: После этого происходит оценка каждого подразделения, вида бизнеса, функции в предложенной системе координат и делается вывод об их дальнейшей судьбе - или они остаются в структуре компании, подвергшейся реструктуризации, или трансформируются, или ликвидируются, или становятся самостоятельными фирмами, или включаются в структуру компании на определенных условиях ассоциации контрактное соглашение, субподряд и т. В этой связи совершенно правомерным представляется вопрос: Рассмотрим последовательно все четыре квадранта и возможные рекомендации, которым необходимо следовать для достижения успеха реструктуризации.

Здесь мы имеем дело с подразделением, занимающимся видом бизнеса, не соответствующим стратегическим установкам фирмы. Очевидная рекомендация - включить его в стратегические цели компании. Не стоит жертвовать видом деятельности, технический и технологический уровень которого достаточно высок.

✓ Сбербанк отказал в реструктуризации кредита что делать? Платить кредит нечем