Мой начальник – учредитель, или Как работать в малом бизнесе

Что ищет работодатель? Работодатель, принимая на работу ИТ-директора, хочет получить не просто руководителя сисадминов, а надежного соратника и даже бизнес-партнера. Последние несколько лет мы видим, как быстро меняются структура ИТ-рынка, требования к поставщикам и исполнителям, а также к ИТ-персоналу в целом. Часто именно ИТ-директору предлагают опцион за успешную работу. Безусловно, это связано с взрослением рынка, новым эволюционным периодом становления компаний. Менеджмент хочет оперативно получать достоверные данные по финансовому и управленческому учету, видеть прозрачность поставок, производственных процессов, поэтому готов инвестировать в развитие систем автоматизации. В связи с этим в бизнес-среде возрастают требования непосредственно к ИТ-руководителю. Фактически работодатель ищет консультанта по бизнес-процессам с глубоким пониманием того, как и какие технические нововведения повлияют на определенные отрасли. Нередки случаи приема бизнес-консультантов на позицию ИТ-директора.

Коммерческий директор - самый дорогой кадр

Родственники и друзья в бизнесе. Отец что-то объясняет сыну, а сын его внимательно и с удовольствием слушает. Идиллическая картина, не правда ли? Казалось бы, то же самое должно быть и в бизнесе, но в реальности все не так радужно, как нам хотелось бы. Там я рассказывал, как компанию практически до банкротства довели родственники владельца бизнеса.

Риски для себя, собственника бизнеса и для кредиторов. Возможные социальные роли для директора, учредителя (собственника бизнеса) и кредиторов действий, насколько возможно в силу имеющихся знаний и навыков. что логично, воспринимается как руководитель компании.

Они необходимы, чтобы эффективно планировать, получать отличный результат и при этом не работать круглыми сутками. Сразу после университета я стал руководителем. За 7 лет поработал в ресторанном бизнесе, ивент-агентстве, охране труда и вот теперь занимаюсь финансовым консалтингом. Оглядываясь назад, я вижу: Я не умел планировать, мотивировать сотрудников, спрашивать результат.

Постоянно тестировал какие-то гипотезы, большинство из которых не давали эффекта. За последние полтора года я переосмыслил свою роль руководителя. И всё это спокойно и без нервов.

Создание организационной и формирование корпоративной культуры. Создание сплоченной команды. Кадровое делопроизводство. Подбор правильных людей. Нетворкинг — создание себя и сетей связей на основе ценностных ориентиров. Выстраивание системы качества в сознание сотрудников.

Это всегда даёт ощутимые результаты в жизни, работе и в бизнесе и делает Развитие личных навыков руководителя (в темах тренинга - законы.

А так же знать технологию создания. Бизнесмены зачастую знают, как заработать деньги. Но как сделать так, чтобы бизнес рос, несмотря на кризисы, приносил всё больший доход, и при этом не затягивал руководителей и владельцев в паутину повседневных проблем? Я, Владимир Корниенко, будучи бизнес-тренером кто не в курсе, см. Технология — это последовательность действий приводящих к ожидаемому результату.

Эту технологию Вы можете получить на уникальном курсе для владельцев своего бизнеса, на который я Вас приглашаю. Вы мечтаете о такой модели бизнеса, которая не требовала бы вашего вмешательства в рутинные дела, чтобы Вы больше внимания могли уделить себе и своим интересам? Хотите развить свой бизнес в нынешних условиях даже на маленьком рынке и стать первым в своей области?

Вот что сказал однажды великий Конфуций: Точно так же и я набивал шишки, приобретая бесценный опыт, подражал своим учителям, добиваясь первых успехов, и размышлял, чтобы понять и сформулировать свои успешные действия. Когда у меня была первая маленькая фирма во второй половине х годов прошлого столетия , я долгое время шёл по самому горькому пути, наступая многократно на одни и те же грабли. Открыв вторую фирму и не имея необходимых знаний, построил её так, что в ней не было чёткого разделения обязанностей, каждый отвечал за всё и, в итоге, никто ни за что не нёс ответственности.

Коучинг для руководителей

Ольга Иваненко Основатель, коммерческий директор Центра бухгалтерских услуг"БизнесСтарт" Эксперт по оптимизации налогообложения, постановке, восстановлению, автоматизации бухгалтерского и налогового учета любого уровня сложности. Правовое сопровождение международных -компаний Виктор Статкевич Аудитор, член экспертного совета ассоциации налогоплательщиков.

Опыт аудиторской деятельности более 14 лет. Профессиональный управленец, МВА, эксперт в области организационных изменений, управления персоналом, разработки систем мотивации и внедрения .

Самые ценные навыки не имеют отношения к основным предметам, не считают необходимым наличие у руководителей степени MBA – отчасти Эдриан О"Коннор, директор-учредитель компании Global.

В ходе обучения вы сможете выявить неблагоприятные привычки и преобразовать их в позитивные, достичь существенных результатов в желаемом направлении, навести порядок в своих делах и разобраться в самом себе. В ходе обучения вы сможете развить в себе навыки управления, проведения переговоров и делегирования, а также научитесь находить эффективные пути решения актуальных проблем и применять основные принципы управления командой.

Критическое мышление и принятие решений 6 часов теории, 4 часа практики Современному менеджеру необходимо знать критерии, которым должно удовлетворять оптимальное решение, способы анализа и визуализации данных, а также учитывать свои личностные особенности принятия решений. Личный брендинг 4 часа теории, 4 часа практики Каждому человеку, ставящему перед собой высокие карьерные цели, стоит заняться формированием личного бренда уже в начале карьеры. Шаг за шагом вы сформируете тот узнаваемый образ, который начнет работать на вас, принося дивиденды.

Курс поможет обычному человеку стать брендом, получить признание и увеличить доход. Деловые коммуникации 8 часов теории, 6 часов практики Под деловыми коммуникациями понимается взаимодействие, обеспечивающее успех какого-либо общего дела, создающие условия для сотрудничества людей для достижения определенных целей. В ходе обучения вы повысите свой уровень коммуникативной эффективности, научитесь управлять конфликтами в организации, а также изучите основные правила этикета при организации деловых переговоров и приемов.

В процессе прохождения курса вы освоите ключевые навыки оратора, научитесь разрабатывать эффективные презентации и речи, а также проводить эффективные и интересные выступления и работать с аудиторией.

6 особенностей успешного ИТ-директора

Чем может закончиться передача бизнеса наемному менеджеру или отход собственника от дел, мы знаем. У владельца в такой ситуации возникают вопросы: И главное — как контролировать? Но для начала ему необходимо понять, что владелец бизнеса — тоже должность. Наш бизнес, в общем, еще молод, и не всем владельцам удалось выработать навыки его эффективного контроля. Фактически все действуют методом проб и ошибок и очень дорого платят за получение нового опыта.

Тренинг для руководителей Программа включает в себя набор знаний и навыков, необходимых для систематизации Руководителей и собственников бизнеса, . Учредитель Клининговой компании"Академия Чистоты".

Аналитик, Москва Пять ошибок в подборе и назначении генерального директора, которые могут поставить под угрозу всю деятельность компании. Конфликтов в компании не избежать, и это совершенно нормально. Исключение — случаи, когда корпоративный конфликт ставит под угрозу деятельность всей организации как единого и неделимого организма.

Противостояние между генеральным директором и учредителем создает именно такую угрозу. Разберем несколько типичных конфликтных ситуаций, возникающих между этими лидерами компании. Наиболее частые причины — это пять логических ошибок при подборе или назначении кандидата на должность . Эмоциональный выбор Кандидат нравится учредителю , который видит в нем много общего. Мы все так устроены: Но если мы хотим вдохнуть новый импульс в деятельность своей компании, то разумнее искать в кандидате качества, которых нам самим не хватает.

Для взаимного опыления и дополнения. Или, наоборот, для полной автономии генерального директора от мнения учредителя. Переоценка опыта кандидата В этом случае внимательно анализируется, что человек делал в прошлом, и недостаточно учитывается его индивидуальный мотивационный период. Мотивационные периоды длятся от полутора до пятнадцати лет, и у каждого человека эти периоды индивидуальны.

Условно их можно поделить на три фазы:

Навыки и компетенции руководителя

Программа может быть проведена в корпоративном формате по индивидуально разработанной программе обучения только для сотрудников Вашей компании с учетом специфики деятельности и приоритетных целей Когда сотрудника назначают руководителем, предполагается, что вместе с должностью и полномочиями он обретает новый взгляд на вещи и соответствующие навыки. В жизни такой сотрудник может еще долго оставаться подчиненным. Если вы хотите, чтобы ваши руководители были в вашей команде, защищали интересы Компании — позаботьтесь о том, чтобы эта революция произошла в их сознании.

Формирование правильных установок переход от позиции исполнителя к позиции руководителя Изменение ролевых отношений от коллеги к руководителю Формирование базовых навыков управления 1. В чем заключается специфика управленческой ответственности? Что входит в пирамиду управленческих компетенций?

Руководитель — это не только профессия, но и сплав наклонностей, характера, типа мышления, способностей и навыков ЛЮДИ EXCELLENCE «В Созданная «с целью обогащения учредителей», она уже могла прийти к.

В должностные обязанности коммерческого директора входит контроль и координирование работы этих подразделений, своевременное информирование сотрудников об изменениях, отражающихся на доходе предприятия. Вдобавок к вышесказанному стоит упомянуть и о наставнической деятельности, так как человек, занимающий данную должность, нередко служит примером для молодых специалистов.

Порядок оформления коммерческого директора на работу и уровень его заработной платы Коммерческого директора оформляют на работу в соответствии с действующим законодательством, штатным расписанием и внутренней нормативно-правовой документацией предприятия. Претендовать на эту должность может как человек со стороны, так и работник компании. Главное, чтобы профессиональные качества кандидата соответствовали требованиям организации. Если не получается найти нового сотрудника с нужными навыками и умениями, то это место предлагают главному бухгалтеру, потому что обычно он обладает необходимым уровнем профессионализма.

Как правило, для приема на эту должность требуется согласие владельцев предприятия. Только после этого издается приказ о приеме или переводе если этим человеком является главный бухгалтер на должность коммерческого директора. Приказ подписывается или генеральным директором, или руководителем компании. Увольнение топ-менеджера осуществляется аналогичным образом. Учитывая, что уровень ответственности коммерческого директора очень высок, желательно заключить с вновь принятым человеком трудовой договор.

Данный документ обязательно должен содержать разделы, в которых будут подробно описаны следующие моменты:

СТАВИМ НА НОГИ УБИТЫЙ БИЗНЕС! Лайфхаки для Руководителей!